IntermédiaireSituations Sensibles

Cadrer l'expertise sans la nier

Marc, expert technique reconnu, conteste régulièrement vos décisions en réunion. Vous devez recadrer ses interventions tout en valorisant son expertise.

Contexte de la situation

Vous managez une équipe technique depuis 8 mois. Marc, le plus expérimenté, remet en question vos décisions devant l'équipe. La situation crée un malaise général.

Persona

Marc, 45 ans, architecte logiciel, 15 ans d'expérience. Brillant techniquement, il a du mal à accepter l'autorité d'un manager moins technique que lui.

Objectifs pédagogiques

1Reconnaître l'expertise sans céder l'autorité
2Poser des limites claires en réunion
3Canaliser l'expertise vers le collectif
4Construire une relation de respect mutuel

Compétences travaillées

LeadershipGestion d'expertDiplomatieAutorité

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Durée estimée10-15 min

FormatConversation IA

RejouableIllimité

FeedbackScore + analyse IA